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Die häufigsten Fehler beim Einkaufscontrolling
Wer seine aktuelle Situation im Einkauf kennt und weiß, wo er hin will, kann dies mittels einiger Kennzahlen belastbarer und zielstrebiger erreichen. weiterlesen
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Schatz, wie war deine Woche 04: Kennzahlen im Einkauf
Auch wenn Frank Sundermann ein wenig groggy ist, tauscht er sich mit seinem Kollegen Hans Boot zum Thema „Kennzahlen im Einkauf“ aus. Denn diese sind im Einkauf nicht immer so gut ausgeprägt. Nach Meinung der beiden sind die 3 Top-Kennzahlen „Einsparung“, „Liefertreue“ und „Qualitätstreue“. weiterlesen
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Podcast 35: Kennzahlen Liefertreue
Von der Rugby WM über Rosenkrieg hin zur Liefertreue
Frank Sundermann gibt Ihnen Tipps, wie diese zu messen ist und welche Anforderungen zu berücksichtigen sind.
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Podcast 33: Kennzahl Einsparungen
Sie glauben nicht an den Spruch „Spar dich reich“, aber Sie sind daran interessiert wie man Einsparungen messen kann? In diesem Podcast gibt Ihnen Frank Sundermann Tipps dazu. Hören Sie rein! weiterlesen
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Kann weniger mehr sein?
Beliebtes Motto für den Jahresanfang ist „Weniger ist mehr“. Was für Ihre Waage im Badezimmer gilt, trifft auch für Kennzahlen im Einkauf zu. Denn viele KPIs schaffen nicht viel Klarheit beim Mitarbeiter. weiterlesen
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Top-Kennzahlen – eine kritische Würdigung
Einkaufscontrolling, Benchmarking, KPI & Co. – Führen mit Zahlen ist in der Wirtschaft ein beliebtes Instrument. Auch der BME misst jährlich die Effizienz der Prozesse und Organisation von Einkaufsabteilungen. Allerdings sollte man jede Kennzahlen kritisch betrachten und überlegen, wie und ob sie im eigenen Unternehmen angewendet werden kann. weiterlesen
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Die übergeordneten Ziele im Tagesgeschäft nicht aus den Augen verlieren
Strategie und Einkauf, das ist für manche ein kaum zu überbrückender Gegensatz. Dabei gibt es kein entweder oder − wer nicht weiß, wo er hinwill, wird kaum seinen Weg machen. Zu einer Strategie gehört aber auch das Controlling. Was nützen gute Vorsätze, wenn sich keiner systematisch um deren Verwirklichung kümmert? Vor diesem Hintergrund sollten Einkaufsstrategie und Einkaufscontrolling in keinem Unternehmen fehlen, fordert Heinrich Orths. weiterlesen
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Qualität und Controlling – Reine Fachaufgaben?
Es gibt eine Reihe unterschiedlicher Funktionen im Unternehmen. Qualität und Controlling gehören hier ebenso dazu wie Einkauf, Entwicklung, Fertigung und Vertrieb. In einem klassischen Organigramm werden die Funktionen getrennt von- einander dargestellt. Verbindungslinien führen stets über die übergeordneten Einheiten. Scheiben- oder Tortendiagramme vermitteln ebenfalls eher den Eindruck von Trennung und Abgrenzung. Müsste ein Unternehmen nicht eher als Puzzle dar- gestellt werden, das Identität und Bedeutung nicht in der Trennung, sondern der Verzahnung der einzelnen Elemente findet? weiterlesen