Training "Nachhaltigkeit im Einkauf (LkSG)"
Corporate Social Responsibility
Nachhaltigkeit ist aus der gesellschaftlichen Debatte schon lange nicht mehr wegzudenken und die damit einhergehenden Fragestellungen stellen alle Beteiligten im Einkauf vor Herausforderungen: Was bedeutet das und welche Chancen und welchen Zusatznutzen bietet das?
Hinzu kommt die Gesetzgebung: das Lieferkettengesetz (LkSG) gibt verbindliche - aber nicht immer klar umrissene – Anforderungen vor. Die europäische Lieferkettenrichtlinie (CSDDD) enthält sogar noch strengere Vorgaben und wird auch schon für mittelgroße Unternehmen verpflichtend. Die CSR-Richtlinie (CSRD) enthält synergetische Berichterstattungspflichten mit dem LkSG, welche auch für mittelständische Unternehmen ab 250 Mitarbeitern gelten.
Viele Unternehmen haben bereits die Chancen für sich erkannt, die das Thema mit sich bringt, welches auch als Corporate Social Responsibility (CSR) bezeichnet wird. Um dem Rechnung zu tragen, benötigt der Einkauf dringend das notwendige Know-how sowie eine klare Strategie zum Thema der nachhaltigen Beschaffung.
Dieses Training bietet einen praxisorientierten Einblick in das Thema Nachhaltigkeit im Einkauf.
Ziel des Seminars:
Trainingsinhalte:
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Bedeutung von Nachhaltigkeit
- Bedeutung aus Sicht der Stakeholder
- Mögliche Strategien bei Nachhaltigkeit: Kostenfaktor oder Erlössteigerung?
- Wertschätzung der Nachhaltigkeit im B2B-Bereich
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Gesetze - Regulatorien - Normen
- Lieferkettengesetz (LkSG): Kernelemente des Gesetzes: Aufbau, Inhalt und Anforderungsbereich
- EU-Lieferkettenrichtlinie (CSDDD), CSR-Richtlinie (CSRD): Kernaspekte, Überschneidungen und Synergien mit dem LkSG
- Einführung in den Berichtsstandard und die Normenwelt im Kontext CSR
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Maßnahmen zur Sicherstellung von nachhaltiger Beschaffung im Unternehmen
- Was ist überhaupt notwendig? Exemplarische Erläuterung anhand praktischer Beispiele
- Verankerung von Nachhaltigkeit in der Lieferantenbewertung sowie im Onboarding
- Risikoanalyse und Maßnahmen mit Blick auf die Lieferanten: Klassifizierung, Priorisierung sowie vertragliche Zusicherung
- Risikoermittlung von Lieferanten am Template: manuelle und plattform-gestützte Best-Practice-Lösungen aus unseren Projekten
- Effizienz, Konsistenz, Suffizienz und deren Berücksichtigung bei der Wertanalyse
- Erstellen einer Roadmap zum Aufbau einer nachhaltigen Beschaffung unter Berücksichtigung vorhandener Prozesse
Durchführung:
- 1 Tag Training (vor Ort oder online)
- bei Bedarf Sparring in der Umsetzung
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Einkauf und Supply Chain Management
