Unsere Trainings können auch als Webinar durchgeführt werden.
Training "Schnittstelle Technik/Einkauf"
Technische Einkaufsprojekte erfolgreich umsetzen - Methodengestützte Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Technik
Der Strukturwandel und immer kürzere Produktlebenszyklen führen zu einem steigenden Kostendruck, der die Einkaufsabteilung vor neue Herausforderungen stellt. Auch wenn im Maschinen- und Anlagenbau bis zu 60 Prozent der Gesamtkosten vom Einkauf verantwortet werden, ist ein rein auf Kosten ausgerichtetes Vorgehen heutzutage nicht ausreichend.
Um die Hebelwirkung des Einkaufs voll ausnutzen und unnötige Kosten vermeiden zu können, muss der Einkauf frühzeitig eingebunden werden (Early Involvement). Dies gilt besonders für komplexe technische Einkaufsprojekte. Dafür ist eine enge Zusammenarbeit zwischen unterschiedlichen Bereichen notwendig, insbesondere zwischen dem Einkauf und der technischen Projektleitung.
In diesem zweitägigen Seminar wird Ihnen vermittelt, wie der Einkauf als effizientes Bindeglied zwischen den Fachbereichen agiert, wie sich Erfolgsrezepte aus der Serienfertigung auf die Einzelfertigung übertragen lassen und welche Werkzeuge und Methoden dabei üblicherweise zum Einsatz kommen.
Ziel des Seminars:
Die Teilnehmer lernen die Spielregeln der Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Lieferanten kennen. Dabei kommen Methoden und Templates zum Einsatz, welche die Teilnehmer nach dem Training in ihrem Unternehmen nutzen können.
Seminarinhalte:
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Spannungsfeld Einkauf und Technik
- Kooperation und Kompromiss zwischen den Experten
- Technologiesprünge in Zeiten von VUCA
- Kosten- und Zeitdruck bei immer kürzeren Produktlebenszyklen
-
Projektmanagement im Einkauf
- Spielregeln in der Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Lieferanten
- Einbindung des Einkaufs zum Zeitpunkt der Kundenanfrage
- Von der Herstellbarkeitsprüfung bis zum Angebot
- Cross-Funktionaler Ansatz (RASIC)
-
Methoden
- ABC-Analyse und Ermittlung der Gesamtkosten je Materialgruppe
- Kosten-Tracking von Designänderungen
- Grundlagen der Kalkulation
- Erstellen eines Kalkulationsschemas (Praxisübung)
- Identifikation und Lieferantenauswahl
- Durchführung eines Cost-down Workshops
-
Organisation im Einkauf
- Geschäftsbereichsbasierte Organisationsstruktur in mittelständischen Unternehmen
- Materialkosten-Tracking mittels BOM (Bill of Material) und Erfolgsmessung
- Berichtswesen und proaktive Präsentation von Ergebnissen
Methoden:
Vorbereitung und Durchführung eines Lieferanten-Workshops in Gruppenarbeit, Erstellen eines Kalkulationsschemas in Einzelarbeit sowie Erstellen einer TCO-Analyse an einem Fallbeispiel. Bitte bringen Sie einen Laptop zum Seminar mit.
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte sowie Projektverantwortliche aus den Bereichen Einkauf, Entwicklung und Konstruktion
