Versorgungsengpass

Stahl, Kunststoff, Elektronik, Holz etc. Seit der Corona-Pandemie haben sich durch veränderte Bedarfsstrukturen in der Industrie teilweise dramatische Materialverknappungen ergeben. Das Ergebnis daraus sind Produktionsstillstände, reduzierte Auslieferungen oder Sonderbeschaffungen zu erhöhten Kosten. Insbesondere die gestiegenen Lieferzeiten und die Unplanbarkeit der Belieferung verschärfen die Lage zusätzlich.

In dieser Situation ist es entscheidend, dass Sie aktiv werden und systematisch Maßnahmen ergreifen, um Ihre Situation zu verbessern. Abwarten und hoffen auf bessere Zeiten ist keine Option.

**Matrix zum systematischen Ableiten von Maßnahmen**

Wie können Sie dies nun konkret angehen? Durch Denken Vorne Consult empfiehlt Ihnen folgende Maßnahmen und kann Sie dabei auch unterstützen:

Aufbau systematischer Fehlteil- und Eskalationsprozess
Erarbeitung einer Maßnahmenmatrix zur systematischen Maßnahmenfindung
alternative Lieferantensuche (u.a. auch in Asien durch vor-Ort-Kontakten bei Elektronik-Bauteilen)
professionelle Vorbereitungen von Preisverhandlungen
faktenbasierte Abwehr von Preiserhöhungen
Schaffung von Vertragsvorlagen mit Preisgleitklauseln (z.B. an Stahlpreis-Index)
Lieferanten-Workshops zur Erarbeitung einer gemeinsamen Lösung bei der Materialversorgung (ggf. mit Vorlieferant)
Technik-Workshops zur Qualifizierung von Alternativen
Spezifikationsanpassungen oder Standardisierung bei Engpassmaterialien
etc.

Sollten Sie bei den oben genannten Maßnahmen Unterstützung benötigen, so kommen Sie auf uns zu.

Weiterhin bieten wir auch gezielt unser Training "Versorgungsengpässe meistern" an, um Sie für die Herausforderung der nächsten Jahre fit zu machen.