Training "Disposition und Bestand­s­­ma­nage­ment"

Die Disposition ist ein komplexer Prozess und das zentrale Bindeglied zwischen Vertrieb, Produktion und Einkauf. Sie muss einerseits Verfügbarkeit und ein optimales Servicelevel sicherstellen, andererseits Bestände und Materialkosten im Griff behalten.

Trotz Digitalisierung haben sich die wichtigsten Fragen der Disposition dabei nicht geändert: Wie groß ist die kostenoptimale Bestellmenge? Wie und wann wird eine neue Bestellung ausgelöst? Wie hoch ist der optimale Lager- und Sicherheitsbestand? Wie kalkuliert man den Durchschnittsbestand eines Artikels? Wie vermeidet man falsche Bestellungen, Überbestände und eine schlechte, unzureichende Lieferfähigkeit?

In diesem Training erfahren Sie anhand typischer Problemstellungen aus der Praxis, wie Sie Verfügbarkeit, Bestände und Prognose optimieren und so eine kostenoptimale Beschaffungs- und Lagerpolitik sicherstellen.

1. Dispositionsverfahren

   • Plangesteuerte, deterministische Bedarfsermittlung
   • Verbrauchsorientierte, stochastische Bedarfsermittlung
   • Auftragsgesteuerte Bedarfsermittlung

2. Bestands- und Bestellrechnung

   • Bestandsrechnung
   • Bestellrhythmus, Bestellpunkt- und Mischverfahren
   • Bestellpolitiken im Überblick
   • Kennzahlen zu Lieferbereitschaft, Lagerumschlag etc.

3. Einfluss der Disposition auf Bestände

   • Auswahl der Fertigungsart und Dispositionsstrategie
   • Auswahl der Verrechnungs- und Losgrößenparameter
   • Auswahl der Sicherheitsbestandsverfahren
   • Auswahl der Prognosestrategien

4. Sortimentsanalyse und Artikelklassifizierung

   • ABC/XYZ-Analyse
   • Ableitung von Handlungsstrategien aus Analyse (9-Felder-Matrix)

5. Bedarfsermittlung durch Vorplanung und Prognosen

   • Planungsinstrumente in der Logistik
   • Prognoseverfahren und -parameter
   • Prognosegenauigkeit

6. Werkzeuge zur Reduzierung des Vorratsvermögens

   • Gängigkeitsanalyse und Reichweitenmonitoring
   • Dynamische Anpassung der Sicherheitsbestände
   • Konsignationsanalyse
   • Analyse und Optimierung von Rüst- und Durchlaufzeiten
   • Postponement

Durchführung:

• 2 Tage Training (vor Ort oder online)
• bei Bedarf Sparring in der Umsetzung