Training "Disposition und Bestand­s­­ma­nage­ment"

Die Disposition ist ein komplexer Prozess und das zentrale Binde­glied zwischen Vertrieb, Produktion und Einkauf. Sie muss einer­seits Verfügbarkeit und ein optimales Servicelevel sicherstellen, andererseits Bestände und Material­kosten im Griff behalten.

Digitalisierung und Industrie 4.0 verschärfen dabei die Heraus­forderung, weil kundenindividuelle Produkte und wachsende Teile- und Varianten­vielfalt die Anforderungen weiter erhöhen. Andererseits bietet die Auswertung großer Daten­mengen (Big Data/Predictive Analytics) auch die Chance, Prognose­qualität und Engpass­management künftig erheblich zu verbessern.

Die wichtigsten Fragen der Disposition haben sich dabei nicht geändert: Wie groß ist die kostenoptimale Bestellmenge? Wie und wann wird eine neue Bestellung ausgelöst? Wie hoch ist der optimale Lager- und Sicherheits­bestand? Wie kalkuliert man den Durchschnitts­bestand eines Artikels? Wie vermeidet man falsche Bestellungen, Über­bestände und eine schlechte, unzureichende Liefer­fähigkeit?

In diesem Workshop erarbeiten Sie die modernen Instrumente eines leistungs­fähigen Bestands- und Dispositions­managements. Sie erfahren anhand typischer Problemstellungen aus der Praxis, wie Sie Verfügbarkeit, Bestände und Prognose optimieren und so eine kostenoptimale Beschaffungs- und Lagerpolitik sicher­stellen – auch in Zeiten von Industrie 4.0.

1. Materialwirtschaft und Disposition

   • Strategische versus operative Disposition
   • Ziele, Aufgaben und Kernfunktionen
   • Logistische Schlüsselprozesse im Unternehmen

2. Dispositionsverfahren

   • Plangesteuerte, deterministische Bedarfsermittlung
   • Verbrauchsorientierte, stochastische Bedarfsermittlung
   • Auftragsgesteuerte Bedarfsermittlung

3. Bestands- und Bestellrechnung

   • Bestandsrechnung
   • Bestellrhythmus, Bestellpunkt- und Mischverfahren
   • Bestellpolitiken im Überblick
   • Kennzahlen zu Lieferbereitschaft, Lagerumschlag etc.

4. Einfluss der Disposition auf Bestände

   • Auswahl der Fertigungsart und Dispositionsstrategie
   • Auswahl der Verrechnungs- und Losgrößenparameter
   • Auswahl der Sicherheitsbestandsverfahren
   • Auswahl der Prognosestrategien

5. Sortimentsanalyse und Artikelklassifizierung

   • ABC-Analyse
   • XYZ-Analyse
   • ABC/XYZ-Analyse (9-Felder-Matrix)

6. Bedarfsermittlung durch Vorplanung und Prognosen

   • Planungsinstrumente in der Logistik
   • Prognoseverfahren und -parameter
   • Prognosegenauigkeit

7. Dynamische Effekte in der Supply Chain

   • Forrester-, Bullwhip- und Burbidge-Effekt
   • Auswirkungen in der Lieferkette im Praxisbeispiel

8. Werkzeuge zur Reduzierung des Vorratsvermögens

   • Organisatorische Maßnahmen
   • Gängigkeitsanalyse und Reichweitenmonitoring
   • Dynamische Anpassung der Sicherheitsbestände
   • Konsignationsanalyse
   • Analyse und Optimierung von Rüst- und Durchlaufzeiten
   • Postponement

9. Disposition 4.0: Der Einfluss von Industrie-4.0-Systemen und Big Data auf das Bestandsmanagement