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Wer seine Kräfte bündelt, kann sie gezielter einsetzen.

Einkaufsbündelung

Durch die Zusammenarbeit im Einkauf über mehrere Gesellschaften lassen sich durch Bündelung signifikante Einsparungen von insg. 3-15% über das Gesamteinkaufsvolumen erzielen. Noch einmal so viel ist erreichbar, wenn die Artikel auch technisch harmonisiert und standardisiert werden.

Beispiel Beschaffungsorganisation

Die entscheidenden Hebel hierbei sind:

  • Vergleich von Preisen und Rabatten bei gleichen Lieferanten
  • Austausch zu guten Lieferanten und Ausbau dieser zu gruppenweiten Lieferanten
  • Bündelung von Bedarfen und Verhandlung von Rahmenverträgen
  • Harmonisierung von Zahlungs- und Lieferkonditionen

Bei der technischen Bündelung kommt es auf folgende Punkte an:

  • Entfeinerung und Vereinheitlichen von technischen Spezifikationen
  • Standardisierung von Zukaufteilen mit Unterstützung von Systemlieferanten
  • Einführung von Vorzugsbaureihen in Zusammenarbeit mit der Entwicklung

Neben der Bündelung ist es auch wichtig, Strukturen zu schaffen, in denen zukünftig zusammengearbeitet wird:

  • Aufsetzen einer einheitlichen Datengrundlage (spend cube)
  • Aufsetzen eines einheitlichen Reportings
  • Aufbau von Lead-Buyer-Organisationen oder eines Zentraleinkaufs

Beim letztgenannten Punkt können wir Sie auch mit strategischen Interimseinkäufern oder Commodity Managern unterstützen, damit Sie kraftvoll vorwärts kommen und von Anfang an Einsparungen aufzeigen können (Interimsmanagement).

Durch Information Vorne

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