Training "Produktprozessaudit beim Lieferanten"
Das Prinzip des Produktprozessaudit basiert auf der Wertstromanalyse. Ein Wertstrom bzw. Wertstrommanagement umfasst alle wertschöpfenden und nicht wertschöpfenden Schritte von der Anlieferung bis zur Auslieferung.
Setzt man diese systematische Vorgehensweise beim Lieferanten für die eigenen Produkte ein, so lassen sich Prozessineffizienzen identifizieren und Optimierungsmaßnahmen mit dem Lieferanten vereinbaren, die Verbesserungen von Kosten und Durchlaufzeiten führen.
Durch das Training sind Sie in der Lage Wertstromprojekte erfolgreich zu planen und durchzuführen und somit die kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben. Mit den in diesem Training erworbenen Kenntnissen können Sie Durchlaufzeiten und Bestände systematisch verringern, die Qualität der Produkte durch zeitnahes Fehlerfeedback erhöhen und die Lieferfähigkeit weiter verbessern. Dies wird anhand von Praxisbeispielen und Übungen aufgezeigt.
Trainingsinhalte:
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Wertströme
- Der eigene Wertschöpfungsprozess
- Der inter-company Wertschöpfungsprozess
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Wertstromanalyse und Produktprozessaudit
- Visualisierung des Wertstroms
- Prozessdatenerfassung
- Spielregeln mit Lieferanten
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Praxisübung Wertstromanalyse und Produktprozessaudit
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Betrachtungsebenen der Wertstromanalyse
- Material- und Informationsflüsse
- Nutz- und Blindleistung
- Verschwendung
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Optimierungsansätze bei Wertstromanalysen
- Kanban
- 3M
- KVP
- 5W
- Poka Yoke
Durchführung:
- 2 Tage Training (vor Ort)
- bei Bedarf Sparring in der Umsetzung
Unsere Mitarbeiter sind ausgebildete Wertstromanalytiker und haben bereits diverse Projekte in unterschiedlichen Industriezweigen erfolgreich geleitet und umgesetzt. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf um die Möglichkeiten für Ihr Unternehmen zu besprechen.
