Schatz, wie war Deine Woche 105: Jahresbudget Einkauf

Statt abzuwarten, ob die Geschäftsführung 20.000, 50.000 oder 90.000 Euro freigibt, sollte der Einkauf die Budgetdiskussion selbst vorbereiten:

Wo stehen wir heute? Wo wollen wir hin? Und welche Investitionen brauchen wir dafür?

In unserer Podcastfolge „Jahresbudget Einkauf“ sprechen Frank Sundermann und Hans Boot darüber, wie Einkaufsverantwortliche ihre nächste Budgetrunde proaktiv angehen können.

Drei Gedanken aus der Folge:

• Das benötigte Budget sollte aus konkreten Zielen und Maßnahmen abgeleitet werden, nicht umgekehrt.
• Angebote für Beratung, Interim-Unterstützung, Tools oder Trainings helfen dabei, aus einer Idee einen bezifferbaren und erklärbaren Budgetbedarf zu machen.
• Ein klares Commitment zum erwarteten Nutzen stärkt die Argumentation gegenüber CEO und CFO.

Und nach der Freigabe? Dranbleiben. Wer die Geschäftsführung regelmäßig darüber informiert, was mit dem Budget erreicht wurde, schafft Vertrauen und verbessert die Ausgangsposition für die nächste Budgetrunde.