Schatz, wie war Deine Woche 101: Interim CPO
Viele Unternehmen holen erst dann einen Interim CPO, wenn klar ist: Mit ein bisschen „Einkauf optimieren“ ist es nicht mehr getan.
Genau darüber spricht Hans Boot mit Kai Hagelganz in dieser Podcast-Folge.
Themen der Folge:
- Warum der Einstieg immer mit schonungsloser Daten- und Spend-Transparenz beginnt
- Wie ein Target Operating Model (TOM) den Weg vom Ist-Zustand zum Zielbild strukturiert
- Weshalb Warengruppen-Logik und saubere Stammdaten die Grundlage für strategischen Einkauf sind
- Wie konsequentes People Management Teams wieder Lust auf Einkauf und Veränderung macht
- Welche Rolle Stakeholder- und C-Level-Management spielt – inklusive ehrlichem Spiegel für CEO & CFO
- Warum ein Interim CPO vor allem Erfahrung, Empathie und Entscheidungsstärke braucht
Fazit: Ein guter Interim CPO ist kein „Lückenfüller“, sondern Treiber von Transformation – vom Kostenfaktor hin zu einem Einkauf, der echten Wert fürs Unternehmen schafft.
