JUNGs Einkaufswelt #09: Führung - mehr als nur eine Nebenbeschäftigung
Haben Sie sich als Einkaufsleiter oder Einkaufsleiterin schon einmal bewusst gefragt, wie viel Raum Ihre Führungsaufgaben im Alltag wirklich einnehmen? Ist Führung für Sie ein Vollzeitjob – oder doch eher eine Art Nebenbeschäftigung zwischen Ausschreibungen, Meetings und dringenden Bestellungen?
In der Realität des Einkaufs kommt Führung oft zu kurz. Es brennt immer irgendwo – ein Lieferant springt ab, ein Projekt verschiebt sich, das ERP-System zickt wieder. Da wirkt ein Personalentwicklungsgespräch wie ein Luxus, den man sich „bei Gelegenheit“ gönnt. Blöd nur, dass diese Gelegenheit selten bis nie kommt. Finden auch die Mitarbeiter und verlassen unverhofft das Unternehmen.
Dabei sollte Führung eigentlich keine Randnotiz sein. Gute Führung braucht Zeit, Präsenz und echtes Interesse. Nicht Kontrolle, nicht Mikromanagement – sondern aktives Zuhören, ehrliches Fördern und gezielte Entwicklung. Das schafft man nicht in vier Stunden pro Woche nebenher – und ganz sicher nicht zwischen Tür und Angel.
Führung beginnt auch nicht erst beim Mitarbeitergespräch, sondern schon bei der Budgetplanung. Denn was wird bei Sparmaßnahmen oft als Erstes gestrichen? Richtig: das Weiterbildungsbudget. Klar, wenn der Gürtel enger geschnallt wird, muss man irgendwo anfangen – aber leider bleibt es häufig beim „einmal gestrichen, immer gestrichen“. Hier braucht es Führungskräfte, die nicht nur verwalten, sondern kämpfen. Die im nächsten Jahr mutig sagen: „Wir brauchen dieses Budget – für unser Team, für unsere Entwicklung, für unsere Zukunft.“
Denn in Ihrem Team sitzen mit Sicherheit Einkäufer und Einkäuferinnen, die mehr wollen als nur Standard. Die nicht darauf warten, alle zwei Jahre ein Seminar besuchen zu dürfen, sondern die sich wirklich entwickeln möchten. Die nicht ewig der „Bestellabwickler“ bleiben, sondern wachsen, gestalten, mitdenken wollen. Genau diese Menschen brauchen keine Führung light – sie brauchen echtes Interesse, ehrliches Feedback und spürbare Unterstützung. Ansonsten suchen sich diese High Potentials andere Unternehmen und Führungskräfte, bei denen sie die gewünschte Führung erhalten.
Das bedeutet für Sie als Führungskraft: hinhören, hinterfragen, begleiten. Und zwar nicht als Nebentätigkeit zwischen zwei Meetings, sondern als echter Schwerpunkt Ihrer Rolle.
Am Ende profitieren Sie selbst und Ihre Einkaufsabteilung davon, wenn Einkäufer und Einkäuferinnen selbstbewusst mit Technikern und Projektleiterinnen auf Augenhöhe sprechen und diskutieren können. Die in Verhandlungen auch unter Druck einen kühlen Kopf bewahren und souverän ein Top-Ergebnis erzielen. Die nicht nur das Heute, sondern auch das Morgen mitdenken.
Aber all das entsteht nicht durch Zufall. Und schon gar nicht durch Führung „on the side“. Es entsteht durch Haltung. Durch Aufmerksamkeit. Und durch die klare Entscheidung: Führung ist keine Randnotiz – sondern steht im Mittelpunkt.
Sehen Sie sich selbst schon als authentische Führungskraft, die mit Leidenschaft führt – oder merken Sie an der einen oder anderen Stelle, dass da noch Luft nach oben ist? Dann kontaktieren Sie mich gerne und lassen Sie uns sprechen – manchmal braucht auch Führung selbst ein bisschen Führung.
Jessika Jung
Partner und Business-& Management Coach bei
Durch Denken Vorne Consult GmbH
