Effektives Coaching für Einkaufsleiter: ein Schlüssel zum Erfolg
Kennen Sie das? Der Einkaufsleiter, der aus eigenen Reihen durch gute Leistungen aufgestiegen ist, beherrscht sein Handwerk hinsichtlich der eingesetzten Methoden oder bei Verhandlungen. Aber das Führen von Mitarbeitern, das Einleiten von Veränderung oder das Lösen von Zielkonflikten ist nicht seine Stärke.
Denn zu einer guten Einkaufsleitung gehört weit mehr als nur gut verhandeln und Strategien ausarbeiten zu können, es geht um Authentizität, Kommunikationsfähigkeit, Aufbau von Beziehungen, Bewältigung von Stresssituationen, Verständnis für und Förderung von Mitarbeitern und letztendlich um das Verständnis der eigenen Führungsrolle.
Wie haben Sie Ihren Einkaufsleiter oder wie haben Sie sich selbst als CPO persönlich dahingehend weiterentwickelt? Welchen Sparringpartner hatten Sie, um Verhaltensmuster bei sich selber aufzubrechen und neue Sichtweisen zu erlernen? Wie gut kennen Sie sich selbst, dass Sie sich in der Lage sehen 10, 20 oder gar 50 andere Menschen führen und verstehen zu können?
Während eines Coachings können mit Ihnen Antworten auf die obigen Fragen erarbeitet und dabei Ihre persönliche Weiterentwicklung gefördert werden. Ein Coach erörtert mit Ihnen gemeinsam Situationen, die Sie immer wieder vor Probleme stellen, in denen Sie sich ggf. unwohl oder auch hilflos fühlen- Er erarbeitet mit Ihnen mögliche Lösungsansätze und gibt Ihnen einen neuen Blick auf die Dinge. Er stellt Fragen, die Sie sich selbst bis dato noch nicht gestellt haben oder an die Sie noch gar nicht gedacht haben. Ein Coach begleitet Sie dabei sich von Sparringsrunde zu Sparringsrunde selbst besser kennen zu lernen und dadurch ggf. unerwünschte eigene Reaktionen und Verhaltensweisen aufzudecken, zu verstehen und neues Verhalten zu erlernen.
Während eines Coachings entdeckt man was einen im Inneren limitiert und somit in der täglichen Zusammenarbeit mit Stakeholdern, Lieferanten, Kollegen und/oder Mitarbeitern blockiert hat. Man wird als Einkaufsleiter befreiter, selbstbewusster und selbstsicher auftreten können, auch in den Situationen, die einen in der Vergangenheit aus der Balance gebracht haben. Dies strahlt auch auf die Mitarbeiter aus, die dann eher gewillt sind mit Ihnen neue Wege zu gehen.
Da könnte man sich ja fragen, warum nicht jeder einen Coach oder Sparringpartner hat, wenn man am Ende selbstgestärkt und erfolgreicher aus dem Prozess hervorgeht? Und genau da liegt die Crux: Der Coach kann erst tätig werden, wenn Sie sich oder Ihr Einkaufsleiter erkannt haben, dass Unterstützung vorteilhaft wäre. Leider sind immer noch viele der Meinung, dass man seine Probleme selbst bewältigen kann und muss. Aber häufig werden sie am Ende nicht bewältigt, sondern in einer Endlosschleife nur gewälzt, weil kein neuer Input, keine neue Sichtweise von außen hinzukommt.
Sich einzugestehen, dass es hilfreich sein kann, dass man Unterstützung oder die Meinung eines Außenstehenden oder einfach nur einen Zuhörer in Anspruch nimmt, ist absolut keine Schwäche, sondern zeugt von Größe, da man etwas an einer unerwünschten Situation verändern möchte, statt immer nur darüber zu lamentieren und zu jammern. Am Ende wird Sie das zu einem erfolgreicheren Einkaufsleiter-Dasein führen.
Sie müssen den Schlüssel zum Erfolg erst einmal selbst ins Schloss stecken, indem Sie den Kontakt zu einem Coach aufnehmen. Und wenn Sie jemanden suchen, dann könnte ich Ihnen weiterhelfen.
